购买商品和服务的最佳实践

Blackhead1377

无论您从事何种业务，您获得商品和服务的方式都是决定成败的因素。中小型公司通常将其销售收入的 45% 至 65% 用于采购原材料或服务。即使您仅将采购成本降低 1%，也可以节省大量资金。毫不奇怪，采购是供应链管理中最重要的元素之一，它本质上是您如何管理内部和外部供应商、分销商和客户之间的商品和服务（甚至是信息）流动。挑战在于确保采购不会耗尽您的业务现金。这一点现在尤其重要，因为中国和印度等新兴国家正在向加拿大企业家施加压力，要求他们降低成本并提高灵活性。以下是一些指导您进行采购流程的最佳实践。

通过进行一些基本更改，您可以将采购成本降低 5% 到 15%。改进您的购 法国电话号码 买方式 您不希望每个人都拿起电话并致电供应商。通过采购部门或将责任分配给特定员工，系统地管理您的采购。制定明确的管理流程来概述购买规则也很重要。进行支出分析 详细审查您的支出方式对于有效采购至关重要。请务必查看影响您产品价格的所有因素，例如： 原材料成本 库存成本（利息、空间需求、供暖、额外处理、额外人力、保险） 税收和关税 运输费用（入境和出境） ) 包括货运代理费 供应商收费 付款条款 第三方仓储和处理成本 通过收紧支出节省的资金可以分配给您业务中可能需要更多关注的其他方面，例如运营效率、营销或人力资源管理。





进行需求分析 找出贵公司的基本需求，以确保您专注于关键需求。这可能需要您彻底检查内部政策，以纳入新的标准，以确定购买时的基本要素。例如，您是否总是需要新设备，或者使用过或翻新的设备可以解决问题？需求分析还意味着您不仅需要关注成本，还需要关注数量。为什么库存中有六个月不会使用的物品？从成本较低的国家购买——要小心 查看诸如从国外购买更便宜的商品和服务等选择。但请记住，从外国供应商处采购会带来额外的成本，例如运输、物流或与关税和关税相关的费用。汇率波动也会对您的业务产生影响。