厨房里的厨师太多了。

Ssiam

来自营销、人力资源、IT 和每个业务部门的许多成员都认为企业层面的决策是困难、笨拙的，而且往往不值得付出努力。5）决策者不知情：管理层和决策者不使用内联网，他们依靠行政人员进行调度，有时是电子邮件，以及任何内联网任务，痛苦和机会都很少见。企业内部网的演变内部网的发展经历了多个阶段，我列出了我所看到的自然增长模式。1) 不同：内联网诞生的早期阶段通常掌握在具有前瞻性思维的流氓手中，他们在办公桌下设置服务器并启动第一个防火墙后网站。内联网团队并且需要赋予企业主在企业内联网框架内部管理自己的内容的能力。通常，IT部门有资源来获取CMS工具，该工具可能会连接到现有的架构和系统中，有时甚至初步获得用户经验的同意。

后来，许多其他 传真列表 人效仿他，在修改后的工作机器上创建自己的内部网，最后将它们放在服务器上并得到IT 的支持。这些通常看起来很可怕且被遗弃的网站具有不同的用户体验、外观和感觉以及内容。一致性很少或根本没有，导致用户体验支离破碎。2) 共同的用户体验：随着公司意识到在全球范围内24/7（与电子邮件不同）可用的网络存储库上共享信息的重要性，就会推动将不同的内联网统一为共同的用户体验。外包给设计公司或营销部门将产生外观、导航和信息架构形式。很可能会出现一个专门的内联网团队来管理正在进行的项目。它们为内容和体验提供方向、策略、流程和风格。不幸的是，仅仅因为网站的前端和流程开始固化，并不意味着正确的工具已经就位。对于内联网团队来说，管理所有内容更新、创建版本并获取报告变得不现实。



因此，需要正确的工具。过去，这些网页可能是通过Homesite、Dreamweaver 或原始HTML 等工具静态创建和管理的，所见即所得的软件是一种要求。来自营销、人力资源、IT 和每个业务部门的许多成员都认为企业层面的决策是困难、笨拙的，而且往往不值得付出努力。5）决策者不知情：管理层和决策者不使用内联网，他们依靠行政人员进行调度，有时是电子邮件，以及任何内联网任务，痛苦和机会都很少见。企业内部网的演变内部网的发展经历了多个阶段，我列出了我所看到的自然增长模式。1) 不同：内联网诞生的早期阶段通常掌握在具有前瞻性思维的流氓手中，他们在办公桌下设置服务器并启动第一个防火墙后网站。内联网团队需要并且希望赋予企业主在企业内联网框架内管理自己的内容的能力。通常，IT 部门有资源来获取CMS 工具，该工具可能会粘合到现有的架构和系统中，有时甚至未经用户群经验的同意。