什么是销售舱？

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在我们最新系列《闭幕秀》的第一集中，Proposify 营收团队揭秘了如何在不增加成本或增聘团队成员的情况下，将业务量提升 300% 的方法。我们的首席营收官 Conor Cox 将带我们回顾他参与我们最新实验“销售小组”的历程。

您的销售团队是否难以回答潜在客户的技术问题？

您的客户成功团队是否抱怨客户期望不一致？

您的销售和 CS 团队是否经常发生冲突？

部门之间的摩擦比你想象的更常见，它会导致 whatsapp 号码 交易流失、客户不满以及客户留存率低。不过，我们找到了解决方案：

销售舱。

看看吧，直到去年，Proposify 和许多其他 SaaS 初创公司一样，依靠“流水线”或“狩猎者-采集者-农民”模式进行 B2B 销售。

它看起来像这样：

销售开发代表（收集者）-> 客户经理（猎人）-> 客户成功（农民）


SDR，即收集者，负责生成、分析和鉴定线索。

AE，即追踪者，负责进行演示、回答问题，并最终完成 SDR 发现的线索。

交易完成后，CSR（即农民）负责与客户建立关系。

这确实有效。通过这种模式，我们能够扩展到拥有超过 10,000 名满意客户。

但总有改进的空间。

尽管我们在该模式上取得了成功，但我们意识到，一些客户经理感觉自己被潜在客户的技术问题弄得措手不及，这导致成交率下降，尤其是在大合同方面。当交易最终达成时，我们的客户成功团队发现，一些客户并不完全了解我们的产品功能，也不清楚上手后会遇到哪些问题。

问题在于，我们的销售团队和客服团队缺乏合作，至少没有达到应有的水平。虽然他们的目标一致——推动收入增长，但感觉就像在互相竞争。因此，为了将他们的心态从“我们对抗他们”转变为“我们所有人对抗任务”，我们尝试了一种新方法：销售小组。

什么是销售舱？
销售小组是由跨职能部门（在我们这里指的是客户经理和客户经理）组成的小型团队，他们齐心协力，使资源更容易获取，从而实现共同目标。因此，客户在销售漏斗中流动时，不再需要从一个部门转移到另一个部门，而是多个部门从头到尾参与每个销售机会。我们的新方法如下：


本质上，销售小组帮助我们打破了不同部门各自为政、缺乏有效沟通而产生的隔阂。虽然角色本身没有改变，但他们互动的方式却发生了变化。各部门不再各自为政，而是通力合作，打造了从首次接触到入职培训乃至更远的无缝衔接的体验：

SDR 仍然负责生成和鉴定潜在客户，但借助 CS 团队的洞察力，他们对理想客户有了更好的了解。

AE 仍然负责成交，但变得更加高效，因为 CS 可以回答阻碍交易的更多技术问题。

CS 仍然负责引导和管理客户，但由于他们能够从一开始就与客户建立联系并管理期望，因此他们可以帮助客户从我们的产品中获得更多价值。

最终，这种方法帮助我们利用社区和团队合作的力量来减少交易阶段之间的摩擦，改善跨职能关系，并最终增加收入。