发起活动？使用 DAB 框架避免代价高昂的错误

bitheerani22001

这是我们新内容系列 No Fluffs Given 的第七篇文章。我们厌倦了 LinkedIn 信息流中那些没有实质内容或可操作性内容的空洞内容。因此，我们与一些我们认识的最好的 B2B 营销人员合作。这些人以前确实做过这些事情。并为您提供新的、可操作的策略，供您立即实施。

让我起鸡皮疙瘩的事情：

西蒙和加芬克尔的寂静之声（你好，黑暗，我的老朋友。）
当我半夜半睡半醒时，我的孩子站在床边盯着我
天气真的很冷（呃。）
这只猫：

活动上线后，有人说：“呃，我觉得表格坏了/我点击了 律师数据库 按钮，但我从未收到电子邮件/我收到了 404 错误。
如果您正在开展营销活动，则需要完美无缺的执行。否则，您就是在浪费时间和金钱，同时给潜在客户留下糟糕的第一印象。

我将分享一个框架，帮助您避免代价高昂的、粗心的错误。

但首先，我需要你了解一些事情：

如果出了问题，你只能怪自己
您策划了世界上最精彩的营销活动。您确信它会引起轰动 — 就像一个成年男子一头扎进游泳池一样。

但竞选活动有很多变动部分，也有很多出错的空间。如果你没有为所有参与者设定明确的期望，你可能会陷入困境。

比如有一次我意识到没人设置 Pardot 表单处理程序（因为我从未说过谁负责设置）。我们在活动开始前几分钟才发现这一点（因为我从未说过谁负责测试页面）。

当我们慌乱地四处奔波修复一切时，我意识到一个重要的教训：这不是任何人的错，而是我自己的错。我以为大家知道谁应该对什么负责，这给我的团队和我自己带来了不必要的压力。

从那天起，我不再假设，并开始轻拍。

DAB 框架简介
好吧，Migos 可能已经普及了 dabbing，但DAB 框架完全是我的想法。它包括三个步骤：讨论、分析和改进。


每当您开展活动时，请使用 DAB 来明确期望并尽量减少人为错误。
D 代表讨论
想象一下一排长长的多米诺骨牌。弹开第一张，其余的就会按顺序倒下。只要拿走一张，我的朋友，你就完蛋了。

同样，营销活动是一系列有计划的活动。你的工作是确保每一步都按时、按计划进行。成功需要集体的清晰认识。

在工作开始前举行一次启动会，讨论活动目标、任务和时间表，以便每个人都达成共识。

在启动仪式上，讨论活动简介，其中包括以下内容：

原因：营销主管很难让不同的团队围绕一个共同的目标团结起来——如果你有一个远程或混合团队，那就更难了。让每个人热血沸腾、步调一致的一种方法是将他们的工作与业务战略联系起来。汇报开始时，先解释一下这是为谁做的？以及我们为什么要这样做？
带有时间线的项目板：在 The Predictive Index，我们使用 Asana。在我的 Content Team Portfolio 中，我为每个跨职能活动创建一个新的项目板。在汇报会上，我会讨论任务、受让人和截止日期。我还要求人们提前提出顾虑。比如，嘿，我下个月要去 PTO 了。你能把截止日期往后推迟一周或把任务分配给其他人吗？