成长讲座：调整营销和销售团队

mala796

我们讨论了增长谈话活动中的最佳增长、内容和数据想法：调整营销和销售团队，以便您的业务增长。 目录 每当谈到增长时，焦点都是交易。然而，今天我们需要一种不同的方法，其中销售并不是定义我们公司成长的唯一因素。 我们在新版的增长谈话中讨论了这个话题，该谈话的名称是：“内战？“营销和销售协调的困难”，重点关注营销和销售团队之间融合的挑战。 为什么我们需要团结的团队？ 如今，市场竞争更加激烈，技术使消费者迅速改变他们的习惯。出去寻找和追逐客户已经不够了。我们需要更多的东西来吸引他们加入我们的业务，还需要更多的东西来留住他们，让他们回来并向其他人推荐我们。 许多公司仍然专注于这种侵入性的商业模式，而不是寻求一种更具关系性的增长模式，在这种模式中，他们寻求真正与用户联系并为他们提供价值。而且，在许多情况下，有必要以长远的眼光来维持这种情况。

与其他仍然报告团队不以这种方式工作的公司相比，那些调整营销和销售团队并以客户为中心的公司可以从根本上增加收入。 但让这些团队保持一致意味着什么？嗯，这种一致性始于一些基本但关键的事情，比如共享相同的目标。它还涉及调  电话号码清单  整一个领域对另一个领域的期望，反之亦然，以及建立明确的流程来陪伴买家完成整个购买过程。 销售和营销团队协调一致工作 增长在营销和销售协调中的作用 如今，人们对增长的含义有了新的认识。当然，你不能通过上个世纪典型的商业模式来发展，但你必须考虑一种以客户为中心的模式。 我们不再只是谈论吸引多个理想客户，而是知道如何利用我们已有客户的销售机会。这自然意味着创新产品和服务，以及改进销售流程。 然而，正如我已经提到的，要实现这一点，营销、销售甚至产品团队之间需要保持一致。实现这一目标的关键过程是成长文化。



如今，讨论这个主题比以往任何时候都更加重要，因为远程工作的团队不仅加剧了营销和销售团队之间的分歧，而且还加剧了所有团队之间的分歧。当没有良好的远程工作流程时，团队很难协调一致地工作。 对于一家公司来说，要拥有成长心态，仅仅团队中只有一个人思考成长是不够的，整个组织必须牢记同一个目标。 技术在这里发挥着关键作用。还需要拥有能够促进基本流程的工具，例如共享信息、仪表板和指标。技术必须成为统一的因素，使团队更容易阅读相同的内容并消除他们之间的差距。 营销人员在笔记本电脑上查看仪表板 冲动增长讲座 成长讲座是一系列会议，首席执行官、经理以及营销和销售专家在会上分享他们的战略、经验和秘密，了解他们的公司如何在复杂和充满挑战的环境中发展、适应和创新。 在 Impulse，我们的目标是转变品牌，以便它们为消费者的生活带来积极的变化。