企业培训成本使培训成本接近于零的技巧

jakir50

到竞争对手时损失的企业培训成本。 但组织不会选择保留空缺职位。这通常不是一个“战略”选择。相反，根本不具备必要的技能。这些技能之所以不可用，是因为市场上只有少数人拥有这些技能，或者这些技能太新了，还没有人获得。 随着当今全球技能差距和技术的快速进步，对新知识、新能力和新思维的需求远远大于供给。 那么当你需要的技能无法招募到时你该怎么办？显而易见的答案可能是通过培训来培养现有员工。 但有一个问题： 企业培训成本可能很高且令人反感。首席财务官已经开始抱怨用于培训和发展的预算分配规模。现在，您可能感觉自己就像是《碟中谍 27》中的主角，尝试找出如何同时提高技能和降低培训成本的方法。 您不会冒险走捷径而影响培训质量。您坚信，无论价格如何，质量差的培训都更昂贵，因为它需要时间并且不会产生任何回报。培训是为了改进，是为了改变组织中竞争能力的水平和规模；它需要有效。 这种困境并非独一无二。

是的，我们以前看过这部电影。对于许多组织来说，在保持质量的同时降低企业培训成本的压力是一个真正的挑战。 但有个好消息： 通过遵循一些简单的技巧，组织可以实现不可能的目标，并看到业务培训成本大幅低于预期。 预训练技巧 正如威廉·布莱克（William Blake）曾经说过的那样：“事后诸葛亮是一件美妙的事情，但远见则更好”。 问题是，并非所有企业培训费用都是在培训计划进行期间产生的。通常，设计和开发阶段决定了培训成本估算，并且一些仔细的规划对于降低该成本大有帮助。 优先规划 可能的培训计划清单可 台湾电报号码数据 能很长且令人难以承受。另一方面，培训预算通常很小而且不方便。因此，优化资源的最佳方法是专注于最具战略影响力的发展领域。 第一步是根据战略收益确定发展领域的优先顺序。第二步是根据优先级按比例分配资源。通过优先考虑使企业更接近其战略目标的技能，并首先投资于这些技能的发展，可以减少投资“错误”培训计划的风险。 审查供应商 并非所有供应商都是平等的。有时，最大、最闪亮的扳手并不适合这项工作。




培训供应商需要经过适当的审查，不是根据规模或声誉，而是根据您的业务培训需求。 作为较小的组织或需要更多通用技能发展的组织，无需为市场上最受欢迎的专业培训供应商支付额外费用。 选择提供最佳性价比的供应商是在开始之前降低企业培训成本的更好方法。 自己动手制作内容 新的就是好的，我们知道。但在创建培训内容时，并不总是需要重新发明轮子。特别是因为“轮子”已经可以自由访问。 这意味着什么？ 互联网是免费资源的盛宴，包括文章、视频、演示文稿、案例研究、访谈和许多其他学习工具。因此，不要采取默认方法并通过编写书面笔记、视频或练习活动来提高企业培训成本，而是首先考虑如何链接到免费、易于访问且适合您的培训需求的在线内容。 对于其他一切，总是可以选择开发新内容。 移动培训技巧 每名员工的平均培训时间约为每年 54 小时，并且还在不断增加。也就是6个工作日左右！6 天的生产力损失且无法挽回。