打破混合工作场所孤岛的 4 个简单步骤

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伙计们，混合工作将继续存在。过去 18 个月的在家工作实验取得了成功；公司意识到员工可以在任何地方同样高效地工作，并且员工正在接受远程和混合工作的灵活性。 约83% 的员工希望他们的公司在疫情后提供混合工作模式，39% 的员工希望选择每周在家工作四天。许多高速增长的公司都在倾听员工的偏好，其中63% 的公司实施了“随时随地提高生产力”的劳动力模式，并为员工引入了混合工作场所的可能性。 显然，混合工作正在成为我们工作方式的永久组成部分，但这种模式的潜在缺点是什么？混合工作可能会导致工作时间延长、微观管理、公司文化瓦解以及沟通不畅的机会。然而，一个似乎普遍存在的重大挑战是打破混合工作场所中的孤岛。 筒仓如何在混合工作场所中发展？ 如果无法了解其他团队正在做什么，或者无法在工作日前往团队办公桌旁，项目和任务可能会在翻译中迷失方向，员工会感到与同事更加孤立。 在家而不是在办公室更容易躲在屏幕后面并远离同事和其他团队。

如果一些团队成员完全远程，而其他团队成员是混合型或在办公室，那么确保每个人都感到投入和参与可能会更加困难。 这种孤立的工作方式加剧了与远程工作相关的其他挑战，例如沟通不畅、缺乏经理信任以及公司文化瓦解。那么我们如何开始打破混合工作场所中的孤岛呢？我们开发了五种简单的方法，您可以简化沟通和协作，使您的团队保持一致。 1. 重新思考团队的工作方式 如果您认为现有的 墨西哥 WhatsApp 号码列表 程工作政策会自然地适应混合工作模式，那么可能是时候重新开始了。混合工作政策需要动态、灵活，并赋予员工自主权，决定他们在特定的一天或一周想要在哪里工作。 您需要确保员工在混合模型中得到充分支持，包括重新检查流程和政策、办公室布局和会议，并为团队提供履行职责 所需的技术支持。 通过灵活的政策实现混合工作将支持员工控制他们的工作环境并提高生产力和工作满意度，这应该有助于他们感到更加投入。得到充分支持的员工队伍应通过加强沟通和协作来限制与混合工作相关的孤岛。



重新思考你的管理风格 微观管理是远程工作的最大挑战之一，这反过来又可能导致混合工作中的孤岛。微观管理不利于灵活的工作环境，并可能引起员工的不满和沮丧。 相反，管理者应该关注员工的自主权。例如，员工不应被期望全天候在线提供更新，而应感到他们得到了经理的信任，能够按时高标准完成任务。管理者应该通过消除障碍并支持员工尽力而为来促进取得积极成果。 每周与直接下属进行一对一会议是管理者传达期望并提供方向和反馈的绝佳方式。每周的团队会议、站立会议或咖啡聊天将促进团队合作和参与，并有助于打破孤岛。但要小心，不要让员工的日历超载——Zoom疲劳是真实存在的，混合型员工希望感受到联系，但又不想感到不知所措。 3.重新思考你的工作角色 定义适合和不适合混合工作场所的角色和职责至关重要。并非所有职位都可以远程执行，在开发灵活的工作流程并将其传达给员工时需要考虑这一点。 那些可以远程或混合工作的人应该获得他们高效工作所需的一切机会、支持和资源。对于其他员工，应围绕可以在家执行的角色和工作设定明确的期望和界限。