更改数据的唯一贡献，或者发生更改

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的简单事实是没有用 应对经济危机和公民需求的武器 对于Facebook 运营总监谢丽尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg)来说，用每次变化的前后情况构建一个故事，构成了对涉及信息接收者的情感整合需求的回应。 事实上，这种比较特征和变化的原因正是索尔金提出的反对沃尔克计划的超透明性的理由，前美联储主席希望通过该计划限制银行规模并限制其风险以应对危机。索尔金认为，高度透明将使整个金融部门得以净化和自我监管。 事实上，缺乏透明度是一个古老而又当前的问题。前天发布的《2016年爱德曼全球信任晴雨表》显示，27%的欧洲人和24%的美国人希望企业更加透明。

该调查在其附件之一和文件的中心正文中询问了透明和公开的业务绩效。 的人认为应该这样做。 当透明度明显不足时 企业透明度经常与企业社会责任联系在一起。一些 电报号码数据 跨国公司无法解释向与政党关系密切的基金会的捐款，但它能够提及其在第三世界赞助的学校中的所有儿童的名字，还详细说明了投资和可量化的结果。这是一种部分透明的做法，但事实证明，对于那些对其慈善活动不感兴趣的人来说，这是毫无用处的。 这种有限的态度暴露了非常相关的风险： 道德缺失。企业社会责任行动的详细公布可能无法弥补业务执行中造成的损失。一个假设的例子：在大城市中对一些地块进行景观美化并不能弥补作为同一城市绿肺的森林的荒凉。



过度自我夸大。当灾难或破产发生时，信息透明行为所体现​​的善意就会变得失修。人们总是记住安然公司的案例来说明这一点，该公司因其诚实的沟通而获奖，这反映了破产前业务的增长。 商业上的不平等。透明度努力与与客户沟通时缺乏同理心和共同责任相冲突。公司不听也不理解。 误解了团结。许多企业社会责任活动将团结与慈善混为一谈，传递了有关其社会行为的误导信息。在更加忠诚的人群中，透明的信息对组织不利。 查证叛徒。当透明度受到限制，部分公共利益信息被隐藏时，短期或中期内，组织内部就会出现叛徒，将其公之于众，扰乱整个传播策略。 警惕机构。