让自己摆脱对风险的恐惧和不容忍

Apuroos1457

必须从你开始。您必须训练自己以新的方式查看数据、以新的方式处理数据，并从根本上重新思考领导企业所需的要素。这是一项深入的工作，并不容易做到，但我们认为，如果你真的想解决颠覆的困境，这是必要的。保罗·米歇尔曼：我是斯科特·安东尼，《麻省理工学院斯隆管理评论》文章《领导者如何在颠覆方面欺骗自己》一文的作者。彼为高级合伙人。现在您一直在。

等待的是：关于克服领导者告诉自己的关于颠覆的谎言的三个要点。第一：停止依赖过去的数据。：数据来源多样化。不要只关注主流市场。不要只与主流客户交谈。不要只看财务数字。确保您从许多不同的地方感知数据，从边缘、从边缘、从外围。保罗·米歇尔曼 (Paul Michelman)：第二：。斯科特·安东尼：确保有不同观点的人参与你所做的决策。当你应对这种类型的变革时，群体思维是真正的敌人，从不同角度和观点看待事物的人越多，你成功的机会就越大。保罗·米歇尔曼：第三：解药中最重要的部分？准备好改变自己。斯科特·安东尼：认识到作为领导者，你面临两个基本挑战：你必须交付今天，你必须创造明天。这些需要两种根本不同的心态。作为领导者，你需要培养的。



能力是在两者之间切换。说起来容易做起来难，但如果你培养了向前看和向后看的能力，思考今天的成果并梦想明天，如果你有能力同时做到这两点，你就有能力面对这些破坏性的欺骗。。Paul Michelman：以下是本周的三个要点。您可以在 、 、 、 、 以及任何精彩播客所在的地方找到我们。如果您想支持我们的节目，请在您最喜欢的播客平台上留下评分或评论。《三个要点》由杜玛丽制作。马特·里德的音乐。营销和受众开发。我们的协调制片人是。关于主讲人是《麻省理工学院斯隆管理。