《年轻人，逃避风险才是最大的风险》

sneha44

“真不知道现在20多岁的人都在想些什么。” 在任何职场，都能经常看到资深同事叹息和嘀咕。虽然关于代沟的争论由来已久，但很多人似乎对“Yutori一代”（“Yutori一代”）尤为困扰。根据人力资源研究所2012年的一项调查，60%的企业人力资源人员认为Yutori一代“被动”，40%的人认为他们“心理脆弱”。这意味着许多资深员工认为他们不积极主动，容易受到伤害。
虽然20多岁的年轻员工中确实有很多优秀且积极向上的员工，但这些人的生活方式却越来越被笼罩在神秘之中。
因此，在本系列中，我们聚集了东洋经济新闻的20多岁记者，也就是新一代记者，从各个角度探讨与当今20多岁年轻人息息相关的话题。我们想分享前辈们如何与20多岁年轻人相处，并表达20多岁年轻人的感受。各位前辈们，你们对20多岁年轻人有什么看法？


——个人如何建立稳定？

为了获得稳定，请考虑你目前的组织和职位是否适合发展你的技能。在许多大公司，你目前的职位可能与你想要获得的技能不匹配。然而，我们的员工非常积极主动地表达自己的目标，并努力实现目标，以获得他们想要获得的技能。虽然会面临许多困难，但我个人会直面年轻员工，并对他们发火，这能激励他们。他们无疑正在不断成长。

比如，我们有一位毕业于一桥大学的员工。他求职时，被很多大公司拒绝了。说实话，他来我们面试的时候，我一度以为他不会成功。但他恳求我们让他无薪工作三个月，我们才同意了。试行之后，我们发现他意志坚定，工作努力，六个月内就适应了工作。他现在驻扎在中国。“我坚信，震后重建的目标并非恢复到灾前状态，而是要创造新的商业模式和社区结构。我还相信，如果东北地区能够成功恢复，它将成为未来世界所面临问题的典范。”

吴目前正在撰写的案例将在他毕

业后首次在哈佛商学院日本著名教授之一竹内弘高教授的课堂上使用。作为竹内弘高教授的教授，竹内弘高教授领导了包括吴在内的项目团队参与了案例的开发。

“看着竹内教授的讲课，我强烈地感觉到自己想要 电话号码数据库 把日本商业的知识传递给下一代。当然，我首先想在全球商业环境中学习实际的经营管理，并将在哈佛大学培养的领导能力付诸实践。”

如今，吴先生毕业后就要回到派遣公司了，于是我又问他：“您觉得以后去日本企业进行公司出国留学还有必要吗？”

“我感受到公司对我的投入，我想用自己在海外攻读MBA所获得的经验来回报公司和同事。因此，我愿意继续努力，为三井物产带来积极的影响。”

如果我的经历能激励我的后辈

们去国外攻读MBA，我会很高兴。但这是否对公司有利，取决于我们这些MBA毕业生未来的表现。
这是他在该公司的第一年，但他的技能相当于在一家大公司工作了八年。
我们还有一位员工，目前负责菲律宾业务的全面管理。他来公司才一年。如果算上实习期，也就是两年，但在我看来，他的能力相当于在大公司工作了八年左右的员工。他的运作速度大约是后者的八倍。

然而，他是个年轻人，只有23岁。显然，正是因为有了机会，他才在不断成长。如果他意识到自己在人力资源管理、财务报表解读、语言或文化等方面有所欠缺，他就会自学。我的一位在大公司工作的朋友告诉我，他被迫编写一些本质上毫无意义的文档。坦白说，我只能说我为他感到惋惜。从管理的角度来看，给予机会是必要的，年轻员工应该抓住机会，以建立稳定的团队。




——八次！但从管理者的角度来看，把这么大的工作交给这么年轻的员工，是不是有点冒险？

当然，我也认为这有风险。但我希望，不仅是今天的年轻人，还有管理者，都能更多地学习过去的经验。我从大学开始就一直在读古书。比如，联合舰队司令山本五十六有一句名言：“除非你给他们做示范，告诉他们，让他们去做，并表扬他们，否则他们不会行动。”他确实做到了。

如今，越来越多的人难以做出

决定。有些人可能会因为意见不断改变而感到焦虑。大公司有着强烈的贯彻执行决策的文化。如今，许多员工努力做好工作，但这是否能转化为业务，并真正促进人力资源发展？

我把工作交给年轻人，并非因为他们年轻有挑战精神，而是看他们是否值得被委以重任。我的公司确实有很多年轻人，但我绝不会把工作交给一个还没准备好的人。为什么日本的企业销售额只有10亿到20亿日元呢？原因有两个。一是目标锁定在上市；二是社长自己包揽所有事情。即使是超人，能力也是有限的。公司不可能超越社长的能力。即使理性地思考，培养人才也很重要。

最近，我们公司在媒体上的报道越来越多，越来越多的年轻人想加入我们。很多人说，想来这里工作的原因是“虽然我年轻，但他们会把工作托付给我”。这时，我会反复问他们：“在想来这里工作的理由后面，应该加上‘我一定会做出成绩’这句话。你准备好了吗？”

我们每周六都会举行销售会议和汇报会。比如说，销售目标是每月销售100辆自行车。但是，如果有人觉得自己做事的方式不对，或者距离目标进度太慢，就会受到严厉的批评。通过严格督促改进，员工和公司都能每天都取得进步。