更不用说他们的首席执行官了

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是为网络的未来而战 （这是 年 月 日刊的封面）。但在《连线》杂志上，编辑们看到了互联网的未来，它由一家名为亚马逊的西成斯生什么事情？在回答这个问题之前，我将回顾一下首席执行官肯 奥尔森 和位于马萨诸塞州梅纳德市一度占据主导地位的数字设备公司 的遭遇。 蒂姆 库克和苹果棘手的后续步骤 全球 年 月 日 表明这并不容易。王 在王安离开后没能幸存；在肯 奥尔森之后，数字设备公司再也没有飞得很高。 无数的公司在失去创始人后并未达到如此高度 惠普与变革的挑战 迈克在网络空间中的位置 年 月 日 文件格式。

数字设备公司曾一度是第二大计算机制造商，但未能适应不断变化的市场，被康柏公司收购 德维塔 苏哈乔诺 年 月 日 很棒的阅读。我打赌世界 强的 不会太多。员工记得他们的老板。除非首席执行官的名字 店铺 就是产品的名称，比如戴尔等。确实，如果当前的领导者不关注趋势，颠么 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 开放式创新二十年 创新竞赛的麻烦 我们在。



绩效管理方面仍然存在哪些错误？艾米 莱什 卡勒 在周日的《纽约时报》上看到一篇有趣的文章 。作者史蒂夫 洛尔 提出了这样的问题：当前的趋势是否可能会导致创新优势发生转变 从创业型公司向大型公司转变。争论的焦点是，当今许多最大的问题都存在于能源和环境等复杂领域，而解决方案需要跨学科，而不是企业家发明家的工作。 创新思维的钟摆似乎确实偏向了大公司， 洛尔写道。 这篇文章让我想起了去年秋天我对哈佛商学院克莱顿 克里斯滕森进行的一次采访。克莱 克里斯滕森 采访的编辑版出现在《麻省理工学院斯隆管理评论》 年春季刊上，但有一点没有进入出版版本由于篇幅限制。