如果您认为大多数员工都具

Aklima@539

麦格雷戈的理论在他的时代具有开创性如今理论比以往任何时候都更加流行。从到经理们越来越多地赋予员工对自己的项目和成果承担更大的责任。和管理风格是什么样的经理对员工动机的看法如何改变员工的工作方式如果你持有激励理论你就会对管理员工的最佳方式做出某些假设。例如如果你认为员工工作只是为了经济保障你可能会威胁裁员以让员工更加努力地工作。如果你认为员工喜欢做得尽可能少并且总是抵制变革你可能会选择不进行升级或改进因为让员工接受变革太难了。如果您认为员工本质上对自己的工作不感兴趣您可能不会向员工询问想法为他们提供创造性的机会或敞开大门接受他们的建议。

如果您认为员工宁愿跟随而不是领导您可能会采取自上而下的管理方法。管 比利时 WhatsApp 号码列表 理者可能不会征求意见或建立团队而是简单地提出要求然后对未能满足这些要求的人员施加负面后果。如果你相信激励理论你就会有一种截然不同的管理方法。例如如果您认为员工普遍喜欢他们的工作您可能不会那么担心缺勤或准时等问题。如果您相信员工会对自己的工作目标负责您可以给予员工更多的自由度来选择自己的目标并在寻找实现这些目标的最佳方法时使用一定的自由裁量权。有领导才能那么您可以为员工提供更多更好的机会来培养和实践技能。



如果这一切听起来像是动机理论的广告那么它就是但这并不是故事的全部。是的作为理论经理有很多话可说但现实世界与理论世界只是有点不同真正的员工很少能完全适应任何企业管理模式。一点一点如果您是一名典型的世纪经理您一定听说过很多关于员工驱动的团队协作和创造性工作场所的优点。您知道大多数人对乐观情绪反应良好并且您已经学到了许多提高士气提高员工敬业度以及增加员工发展和成长机会的技巧。但在你自然而然地认为自己是理论经理或应该是之前先从理论中退一步考虑一下与你共事的实际人员。在只有的世界中他们会表现如何很可能有些人会做得很好但另一些人会过得很艰难。