这就是我们在全球人才方面犯的错误

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——另一方面，也有一些风险投资公司只雇用中层员工，而不是年轻人，而是雇用具有工作经验和一定技能水平的人。
德茂彻
株式会社代表董事。1970年出生于山口县，毕业于九州大学工学部。曾就职于住友海上火灾保险株式会社（当时），从事商品企划和经营企划工作。离开住友海上火灾保险株式会社后，在美国雷鸟商学院获得MBA学位，并为硅谷的核心技术企业提供投资和实际支持。2010年4月，创立了电动摩托车企业Terra Motors株式会社。公司成立两年内，就占据了国内市场份额第一的位置，并在越南和菲律宾设立了当地法人。他立志打造一家能够参与全球市场竞争的日本大型企业。

文化在企业管理中非常重

把工作方式称为“礼仪”。这种礼仪会根据公司文 顶级电子邮件列表化而变化。例如，对于在A公司工作了10年或20年的人来说，要跟上Terra Motors的业务发展速度并不容易。灵活性固然好，但适应需要一定的时间。当然，中期员工在专业领域，例如技术专长领域，可以取得巨大成功。但是，如果你想在商业领域做各种各样的事情，礼仪就很重要。我认为适应起来很困难。而且，我认为不被“某种特定色彩所玷污”也很重要。

——您如何看待一些年轻员工入职后不久就因为不喜欢这份工作而辞职的情况？




年轻人在进入职场的决

上确实显得“漫不经心”。在美国和其他国家，跳槽并不罕见。然而，他们非常清楚自己作为专业人士想要在哪里谋生。为了实现这一目标，他们不断思考需要培养哪些技能和专业知识。我认为，理想的离职状态是说：“我在目前的公司已经尽力了，没什么可做的了，所以我要去下一家公司了。”这样，你很可能会在下一份工作中得到赏识。如果你因为不喜欢现在的工作而辞职，那么在下一份工作中你也会遇到同样的问题。除非你改变心态，否则我认为即使换了工作，你仍然会继续辞职。

错误的全局

——近年来，“培养全球人才”越来越受到重视。我们正处于一个对求职者和年轻员工有各种要求的时代，例如语言技能。

在日本，人们倾向于急于掌握技能，认为只要会说英语就足够了。书店里似乎只卖这方面的书。然而，这只能让你获得一些肤浅的技能。当然，我们生活在一个语言能力至关重要的时代。但仅仅积累肤浅的技能而没有“核心”部分是没有意义的。重要的是在高水平上确立自己的核心。仔细思考你想做什么，以及为了实现目标你需要做什么。前段时间我在泰国做生意的时候，用蹩脚的英语做了一个演示，讲解了我们想做的事情和业务。我们没有丰田汽车公司或本田那样的品牌影响力和业绩，所以我们强调我们想进军一个新领域。当时对方告诉我：“光看你说话的语气，我就能完全理解你的想法。” 我记得当时非常高兴。

语言能力固然重要，但如果没有自己的核心价值观，就无法成为真正的全球人才。求职者的动机也同样如此。我希望大家认真思考自己想做什么，而不仅仅是自己的技能。

前往新兴国家旅游

——请给即将步入社会的年轻人或者年轻的工作者们寄语。

首先，为什么不至少去一次新兴国家呢？比如，我希望你去印度、孟加拉国或巴基斯坦这样的国家看看。日本或许给人一种不平等社会的负面印象，但如果你去新兴国家看看，你就会意识到这其实只是很小的一件事。你也会真正感受到日本作为一个国家及其人民是多么受人尊敬，以及源自日本的技术是多么令人惊叹。

我也希望你们多学习日本的历史。我希望你们能够理解日本，无论是商务还是对话，都能自信地出国。你们一定能开拓出属于自己的无限可能。我希望你们重视自己的核心价值观，不仅要磨练技能，更要提升自我。